感受国际咨询的氛围
2008年10月6日晚上,我们一行20人,在空中经过6个半小时飞行之后,7号早晨新加坡候机大楼外迎面而来的热风让我们明白,我们已经踏上了距赤道136公里的小小岛国。
此次前往新加坡参加ICMCI工作会议的中国代表基本上都是咨询公司的老总，比如北京和君的李肃，华夏基石的饶征和王祥伍，东方博融的苏文中，天津倚天的彭志国，上海AMT的彭一，安徽大道博一的潘诚，金华肯思特的何东征, 浙江公信的孙健,浙江管理咨询协会的杨建森会长……都是CMC中的”腕儿”。
ICMCI的工作会议通常两年一次，按照安排，讨论当值执委会及各个委员会和特别工作小组过去一年的工作,讨论有争议的议题并提交各理事做出决定。
今年会议的主要议题是:FOCUS ON CMC—聚焦CMC,提出的口号是: DO WHAT MEMBERS CAN NOT DO ,DO NOT DO WHAT MEMBERS CAN DO--做我们会员不能做的,不做我们会员能够做的。
关于”聚焦CMC”,ICMCI希望达成的目标是:
1，重新设计ICMCI网站,在英文网站上登录CMC的详细资料，以提高CMC整体的形象宣传,杜绝假冒ICMCI名义损坏CMC形象的事件;
2，全球统一证书,进一步维护ICMCI的名誉和形象;
3，通过一些活动,比如ICMCI区域会议,关注中小企业管理提升,同时关注中小管理咨询公司的专业水平;
4，帮助CMC开展市场活动,提高CMC的荣誉感和责任感.
按照惯例，各个参加会议的国家会员代表要做一个分享经验和最佳实践的发言。我代表中国，介绍了过去一年在关注CMC方面比较成功的做法和2009年希望达成的目标。介绍中提到希望亚太区域会议明年依旧由我们主办并请亚太主要国家一起商量主题和时间，结果下来就成为被“包围”的焦点，新加坡、香港、台湾、澳大利亚，加拿大等地区的代表都希望能够籍由这个会议，提升亚太地区中小企业的管理能力，展示CMC的风采。
会议就一些建议和意见展开讨论。每个主题讨论的时候，都有一位主持，主持是各专业委员会的负责人，此前他们都要进行非常认真的准备。免不了争论，但是调侃时时出现，让争论变得很轻松。
中国代表中很多人能够听懂英语，他们都很认真地聆听各种发言和质询，聆听主席的评论和总结，也按照惯例，用纸条递交小组讨论的观点。李肃在任何地方都耐不得寂寞，他要求做30分钟的发言，委员会讨论之后只给他10-15分钟的时间，同时给刘圣烈几分钟翻译要点。他发言的主题是：“中国咨询业的发展与国际咨询合作”，下来后，有国外参会代表悄悄跟我说：他很勇敢。我不知道这个词意味着什么。但是我知道中国一定要在不同的国际论坛上勇敢地发表观点和见解。
会议的最后一天下午，主席布莱恩做了总结，他说ICMCI从当初的“十几个人、七八条枪”的小小俱乐部，发展成现在一个覆盖全球咨询顾问85%的国际专业组织，其成就是了不起的，三个方面的成就值得颂扬：
1，成为一个有国际影响力的“COMMUNITY”大家在一起愉快地工作。
2，ICMCI已经把协会和CMC与一些国际机构联系在一起了，透过这些机构，大家逐步认识了CMC和ICMCI大家庭。
3，对咨询顾问从“拿你的表告诉你时间”这样的恶评转变到关注咨询专业的影响力和对咨询专家的尊重上了，这和ICMCI 20余年不懈努力有关。
会议结束了，友谊建立了，新朋友老朋友，大家在新加坡协会安排的晚宴上交流。大陆的，香港的，台湾的，新加坡的，华语圈的概念在这里体现得很好。
新加坡的码头是一流的，管理是一流的，服务是一流的，虽然我们没有一一参观但是能够从新加坡人的言谈中感受到一流的骄傲。国家虽小但是很多值得学习的地方。比如机场服务，由于我们的T3航站楼里海关人员冷冰冰的注目让我更加感受到人家的一流。
参加会议有很多感受，还没有来得及总结，有一点现在就能够和大家分享：掌握一门母语之外的语言是非常重要的，尤其是想站在国际发展前沿地带，分享国际发展前沿成果的专家们。沟通、研究、发表，都需要语言。我们的CMC专家能否在英语的读写听说上再下点工夫呢？
王涛
2008年10月14日